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财务BP现在成了个热门话题。财务人员要向管理会计转型,要成为business partner,这已经成了常识性口号。究竟什么是财务BP,财务BP到底做什么,怎么样才能向财务BP转型,这三个问题理论界、实务界一直在寻求合适的解答方案。管理会计是相对财务会计而言的,二者的工作重心不同,工作方法不同,秉持的理念也不同。不过有一点是确定的,要做好管理会计,做好财务BP,必须懂业务,必须做到业财融合。中国对外经济贸易会计学会将举办“财务BP与管理会计新思维”的高级研修班,研修班由北京东方文博企业管理咨询中心具体承办。现将有关事项通知如下:
一、时间及地点
2023年6月16~19日(16日报到,19日返程),厦门
二、研修对象
公司经营管理人员、销售管理人员、财务总监、财务经理、财务负责人;财务主管、会计主管、税务主管;管理会计、预算会计、财务分析人员;费用会计、成本会计。
三、课程收益:
正确认识业财融合,正确理解业财融合。掌握财务管理工具的运用,把握财务融入业务的方向。树立财务服务业务、服务一线、服务作战的理念,转变财务会计思维为管理会计思维,实现财务人员由技术干部到经营干部的转型。
四、授课专家
袁国辉老师,会计学硕士、高级会计师。主要研究方向为华为的财经管理。先后在华为以及两家上市公司工作,曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇,硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。
著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计:一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2:一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询,为企业提供接地气的财务解决方案。
五、课程提纲
一、IT技术对财务工作的影响 |
1.IT技术对传统财务会计工作的侵蚀 2.财务共享会挤压财务岗位数量 3.财务分工片段化 4.会计工作的前景 |
二、财务人员如何向管理会计转型 |
1.如何拉通财务与业务 2.对业财融合的正确认识 3.财务服务与财务监督如何统一 4.财务转型与财务人员转型 5.财务人员融入业务的路径 6.财务懂业务的量化标准 |
三、管理会计工作包括什么 |
1.财务会计与管理会计的关系 2.管理会计的重点工作方向 3.管理会计必须融入业务 |
四、财务BP为什么火起来了 |
1.财务BP的概念认知 2.财务BP的价值 3.什么样的企业需要财务BP 4.财务BP的岗位职责 5.财务BP如何参与业务运行与管理 6.公司组织层面对财务BP的设计 |
五、什么是管理会计思维? |
1.跳出会计看会计 2.关注经济利润,关注机会成本 3.着眼于事前的控制 4.立足于解决问题 5.闭环思维案例:华为经营分析的思路 |
六、管理报表与财务报表 |
1.管理报表与财务报表的区别 2.全成本核算的思路 3.管理报表如何编制 4.绩效考核的思路与理念 |
七、资金管理新思维 |
1.企业营运资金管理内容和目标 2.企业营运资金计划和策略 3.现金流量控制和分析 4.存货和应收账款管理 |
八、针对业务的风控理念 |
1.正确认知业务风险 2.对财务风控的正确认识 3.流程化与例外原则的统一 |
九、案例分析:华为的项目财务管理 |
1.华为财务财经队伍建设 2.华为财经转型与财经服务的核心理念 3.华为的IFS变革 4.华为项目财务的独特价值 |
六、费用标准
3880元/人(包含授课费、资料费、场地费、现场咨询费等),食宿及交通费自理,会务组协助统一安排。请参加人员将报名回执表传真至会务组,会务组详告具体事宜。
七、联系方式
联 系 人:陈路明
联系电话:13701136974 微信同号
传真:51113236 邮箱:CLM2006@TOM.com
监督联系人:刘菁 电话:010-65221679
注:此课程可提供企业内训,内容可以根据企业的自身实际情况量身定做。
中国对外经济贸易会计学会
2023年5月4日
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